Nous amenons des solutions visionnaires, pragmatiques et efficaces pour libérer votre croissance, en prise avec vos réalités économiques.

Découvrez notre approche triptyque qui identifie les territoires d’opportunités pour votre croissance.

Nos services

Une approche modulaire selon vos réels besoins.

Dessinez votre propre chemin…

Pourquoi inovapme ?

Parce qu’une entreprise, comme tout organisme vivant, est un ensemble systémique qui évolue dans un environnement complexe et changeant, les réponses idéales doivent intégrer cette complexité.

Pour cette raison, nous, entrepreneurs expérimentés, avons mis en commun notre complémentarité pour pouvoir répondre efficacement aux dirigeants de PME.

Le point d’entrée peut être l’un de nos domaines d’expertise. Et, par la suite, si le dirigeant souhaite une réponse complète, inovapme met en œuvre ses compétences plurielles pour tracer un plan d’action pragmatique et opérationnel.

En quoi inovapme
peut vous aider?

Voyez nous comme votre partenaire et votre allié pour créer une dynamique positive de développement.
  • Formation aux nouvelles approches pour affronter les défis actuels.
  • Conférences inspirant les chefs d’entreprise et les décideurs.
  • Support aux entreprises pour rebondir efficacement.
  • Création d’une antenne d’assistance et facilitation aux entreprises.

Qui sommes-nous?

Des entrepreneurs engagés

pour lever les freins à la croissance des PME

Marc Delbreil

Endeavour Development

+41 79 287 22 59
marc.delbreil@inova-pme.com

Après l’analyse complète de l’environnement de la société et de ses atouts. Il élabore une stratégie pour accélérer durablement la croissance de l’entreprise. Il construit l’intégralité de la feuille de route, le compte d’exploitation prévisionnel, le modèle économique et le plan d’action. Depuis 14 ans, il développe une méthode de « fast business prototyping » avec tout l’accompagnement souhaité.

Tatiana Daneschwar Roux

Perspectives

+41 79 756 13 10
tatiana.daneschwar.roux@inova-pme.com

Professionnelle reconnue du domaine des ressources humaines et leadership organisationnel elle s’immerge dans la culture de l’entreprise et son profil de gouvernance afin de trouver les modes de fonctionnement qui permettront à l’entreprise de rapidement et durablement mettre en œuvre ses orientations stratégiques.

Christian Moreillon

Brozermo

+41 76 324 95 67
christian.moreillon@inova-pme.com

Créateur, communiquant, facilitateur visuel, expert en design-thinking. Il aide les équipes à créer et générer des idées, élaborer des scénarii d’expérience et des modèles économiques. Il catalyse la créativité dans les principales fonctions de l’entreprise.

Séverine André-Pin

Hanami Consulting

+ 41 79 733 58 34
severine.andre-pin@inova-pme.com

Spécialiste des sujets d’Engagement, de Rétention et d’Attraction de manière pragmatique et réaliste.
25 ans d’expérience dans 5 pays, 2 continents (France, Suisse, UK, Japon, Chine) dans divers secteurs : Retail, Luxe, Immobilier, Learning, Recrutement et Consulting.

Un cas concret…

“Nous voulons inscrire notre entreprise
dans une croissance durable et profitable.”

Les étapes et les acteurs

1

Endeavour Development

  • Analyse complète
  • Diagnostic stratégique
  • Identification des territoires de croissance
  • Feuille de route, plan d’action
  • Modèle économique / compte d’exploitation prévisionnel

2

Perspectives

  • Analyse de la gouvernance
  • Motivation et cohesion individuelle et  d’équipe
  • Adaptation de la structure pour répondre aux défis stratégiques
  • Mobilisation de l’intelligence collective
  • Leadership organisationnel

3

Brozermo

  • Séances de créativité
  • Prototypage rapide, identité, produits…
  • Scénarisation des expériences.
  • Modélisation des axes stratégiques
  • Business modèles

4

Hanami Consulting

  • Clarification de la stratégie pour tous les contributeurs afin d’aligner les objectifs et les efforts de chacun
  • Mise en place de parcours Collaborateurs en symétrie du parcours Client
  • Élaboration et/ou Mise en place de stratégies Learning
  • Travail des leviers de curiosité interne ou externe favorisant le dialogue continu, le partage de bonnes pratiques et l’innovation.

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